06月(yuè)05日訊 曼聯官方播(bō)客(kè)采(cǎi)訪(fǎng)了俱樂部CEO貝拉達(dá)
，貝拉達再(zài)次談(tán)到俱(jù)樂(lè)部創(chuàng)立(lì)150周年時的(dí)“150計(jì)劃”。

問： 你能(néng)告訴球迷關(guān)於“150計(jì)劃(huá)”以(yǐ)及你(nǐ)對(duì)實現它(tā)有(yǒu)多(duō)樂觀嗎？

答： “150計劃(huá)”實際上是(shì)為了(liǎo)我(wǒ)們在(zài)2028年(nián)的(dí)150周(zhōu)年紀念
，這對世界上(shàng)任何俱樂(lè)部(bù)來說都是(shì)一個不可思議的歷史性(xìng)裏程(chéng)碑。我們隻是想在(zài)時(shí)間(jiān)上設定一(yī)個點
，來(lái)集中我(wǒ)們的思想(xiǎng)
，精力和資源
，以(yǐ)實(shí)現(xiàn)一(yī)係列目標(biāo)。我(wǒ)們設(shè)定的(dí)目標之(zhī)一是(shì)在(zài)2028年(nián)之前贏得英(yīng)超聯(lián)賽
，即第21個(gè)聯(lián)賽冠(guān)軍(jūn)。所以(yǐ)
，理想情(qíng)況下我們下賽(sài)季就做(zuò)到
，如(rú)果不行(háng)
，就下下賽季。但回答你的(dí)問題
，我認為我們處境不(bù)錯(cuò)。本賽季我們在球(qiú)場上看到(dào)了(liǎo)非(fēi)常(cháng)好(hǎo)的(dí)進步。我們(mén)將(jiāng)繼續在(zài)此基礎上建設(shè)。我(wǒ)們將繼續(xù)投資於(yú)俱(jù)樂(lè)部的各(gè)個(gè)領(lǐng)域(yù)。場外還(huán)有其(qí)他我(wǒ)們(mén)想要實(shí)現的(dí)目(mù)標(biāo)。其(qí)中之(zhī)一(yī)是實(shí)現(xiàn)財務可持續性(xìng)
，在(zài)俱樂(lè)部(bù)引入(rù)商(shāng)業創新。

問： 那是什麼意(yì)思？商(shāng)業創(chuàng)新。

答： 好吧
，如果(guǒ)你看看(kàn)曼(màn)聯(lián)
，它一直處於商業思維的(dí)前沿(yán)
，合(hé)作(zuò)夥伴關係達成(chéng)和(hé)交(jiāo)付的方(fāng)式。甚(shèn)至(zhì)早(zǎo)在(zài)2004年我在巴(bā)塞羅那(nà)時
，我們也(yě)會關(guān)注(zhù)曼(màn)聯
，說“那(nà)些(xiē)家夥想(xiǎng)出(chū)了(liǎo)一些非(fēi)常好(hǎo)的主意
，讓(ràng)我們(mén)也(yě)這樣(yàng)做
，讓我們(mén)復(fù)製那(nà)個”。所(suǒ)以我想(xiǎng)確(què)保我們繼續秉持(chí)這(zhè)種心態(tài)和(hé)理(lǐ)念
，當(dāng)然(rán)要(yào)增長我們的收入
，這(zhè)很重(zhòng)要
，但也(yě)要引(yǐn)入(rù)新概(gài)念
，新想法
，依(yī)靠技(jì)術
，人工智能來以不同(tóng)的(dí)方式(shì)運作(zuò)
，更好(hǎo)地服(fú)務(wù)我們(mén)的(dí)合(hé)作(zuò)夥伴(bàn)
，為球(qiú)迷提供(gōng)更(gēng)好的體(tǐ)驗
，並確(què)保(bǎo)我們(mén)是一家現代(dài)化和創(chuàng)新(xīn)的俱(jù)樂部
，在商(shāng)業(yè)上保持(chí)領(lǐng)先(xiān)。

問： 這就是(shì)你為什麼搬(bān)到倫敦
，因(yīn)為(wéi)曼聯在(zài)倫敦(dūn)有基地(dì)
，而曼城想復製(zhì)這(zhè)一(yī)點(diǎn)
，因為曼聯是(shì)市場(cháng)領導者(zhě)。

答： 當然(rán)。曼聯是市場(cháng)領(lǐng)導者(zhě)
，提出(chū)了在(zài)倫敦(dūn)設立辦公室(shì)
，在(zài)亞洲(zhōu)和(hé)香(xiāng)港設(shè)立據點的(dí)想(xiǎng)法
，許多俱樂部都在復製曼(màn)聯(lián)的(dí)做法(fǎ)。所(suǒ)以(yǐ)我希(xī)望我們(mén)繼續這樣做(zuò)
，在(zài)商業(yè)意義(yì)上(shàng)成(chéng)為領導者。

問： 我們是(shì)在(zài)一個(gè)相(xiāng)對平靜和穩定的時刻談(tán)話。你(nǐ)和吉(jí)姆爵士都說過(guò)需(xū)要(yào)做出(chū)艱(jiān)難的(dí)決(jué)定(dìng)
，我知道(dào)有人因此(cǐ)失去了為曼(màn)聯工(gōng)作的機會(huì)。當(dāng)地(dì)的人熱(rè)愛俱樂(lè)部
，絕對(duì)沒有做錯任(rèn)何(hé)事
，這(zhè)對他(tā)們來說(shuō)非(fēi)常困難(nán)。我(wǒ)們是否(fǒu)已經看到這些艱難決定(dìng)的終(zhōng)結？

答： 是的(dí)
，決定非常艱難
，非常(cháng)不幸的是
，那麼多(duō)人(rén)不得不(bù)失(shī)去(qù)工(gōng)作(zuò)。正如(rú)你所說(shuō)
，這(zhè)些人中(zhōng)的許多(duō)並(bìng)沒(méi)有(yǒu)做錯什(shí)麼(mó)。這隻是我(wǒ)們(mén)必須經歷(lì)的一個過程
，以(yǐ)使我(wǒ)們的結構更精簡
，以(yǐ)便(biàn)我們能夠在轉會窗口有更(gēng)多(duō)操(cāo)作空(kōng)間(jiān)
，能夠渴望建(jiàn)造(zào)一(yī)個(gè)新(xīn)球(qiú)場。所以(yǐ)我們繼續(xù)做各(gè)種事情
，但(dàn)確實(shí)
，對許多人來(lái)說成(chéng)本非(fēi)常(cháng)高
，俱樂(lè)部(bù)花了一(yī)段時(shí)間(jiān)才在員工
，管(guǎn)理(lǐ)層(céng)
，老板之間重(zhòng)建(jiàn)信(xìn)任。但我認為(wéi)我(wǒ)們現(xiàn)在處(chǔ)境(jìng)好多了(liǎo)。正(zhèng)如(rú)我們(mén)在最新的財務業績中(zhōng)看到的
，那些艱(jiān)難的決定(dìng)已經結出果實
，使俱樂部能(néng)夠(gòu)達到(dào)它(tā)需(xū)要(yào)的(dí)位置(zhì)。向前看(kàn)。我們(mén)將繼續(xù)發展。我們(mén)必(bì)須繼(jì)續保(bǎo)持自律
，並在每(měi)一個(gè)決策(cè)中應用(yòng)財(cái)務嚴謹性
，這樣(yàng)我們就(jiù)永(yǒng)遠(yuǎn)不會再(zài)陷入必須(xū)做出這些艱(jiān)難(nán)決定(dìng)的境(jìng)地(dì)。我(wǒ)現在認(rèn)為我們(mén)狀態非常好。我們必須從過去所做的事(shì)情(qíng)中吸取(qǔ)教訓
，並(bìng)繼(jì)續將同樣(yàng)的(dí)標(biāo)準和紀(jì)律應用(yòng)到我們未來的工作(zuò)中。

問(wèn)： 你(nǐ)談(tán)到了信任。員工能信(xìn)任你嗎？你(nǐ)站(zhàn)在員工(gōng)麵(miàn)前(qián)說不(bù)會有(yǒu)第二波(bō)裁員(yuán)
，但(dàn)後(hòu)來有了(liǎo)。

答： 是的
，你說得(dé)對
，我為(wéi)此道歉。我們開(kāi)始(shǐ)了(liǎo)一個(gè)初(chū)步流程(chéng)。我們(mén)完(wán)成(chéng)了
，但不幸的是(shì)
，我(wǒ)們看(kàn)到這還不夠。我(wǒ)們需要繼(jì)續努力(lì)節(jié)省(shěng)成本(běn)
，無論(lùn)是(shì)在員工方(fāng)麵還是在我們運(yùn)營俱(jù)樂(lè)部的其(qí)他方麵。所以
，事(shì)實(shí)是(shì)俱樂(lè)部仍在虧損。我(wǒ)們的處境比以前(qián)好得(dé)多(duō)
，但(dàn)正如我(wǒ)所說
，我們需要(yào)繼(jì)續專(zhuān)注(zhù)於我們(mén)麵前(qián)的挑(tiāo)戰
，並繼續應(yīng)用財(cái)務嚴謹(jǐn)性(xìng)。這就是我們(mén)的(dí)心態(tài)。但正如我(wǒ)所看到的(dí)
，現(xiàn)在有一(yī)個(gè)由(yóu)大約700名非常有才華(huá)
，非常(cháng)敬(jìng)業的員工組(zǔ)成的(dí)團隊
，他們(mén)完全致力於我們作為(wéi)俱(jù)樂(lè)部想(xiǎng)要(yào)實現的目(mù)標(biāo)。我(wǒ)認為這(zhè)使我們處於一個(gè)非常好的位(wèi)置
，可以對未(wèi)來充滿(mǎn)樂觀(guān)。