中超有體育(yù)總監嗎？這(zhè)個(gè)專(zhuān)業化(huà)的管理崗(gǎng)位好像(xiàng)是個(gè)新(xīn)趨(qū)勢(shì)。

很(hěn)多(duō)年前(qián)都(dū)沒(méi)有，或者隻(zhī)有“技(jì)術總(zǒng)監”這(zhè)個聽起來(lái)更曖(ài)昧的角(jiǎo)色(sè)，好(hǎo)像隨時接替(tì)主(zhǔ)教練(liàn)的(dí)那種(zhǒng)。在(zài)不(bù)那(nà)麼(mó)職業的(dí)環(huán)境(jìng)裏，副總(zǒng)
，領(lǐng)隊都可能(néng)扮(bàn)演類似的角色(sè)。但現在(zài)至(zhì)少有(yǒu)6家俱(jù)樂部有(yǒu)正(zhèng)兒八經(jīng)的「體育總監」了
：申花的sky
，國安(ān)的馬永(yǒng)明(míng)
，深圳新(xīn)鵬城(chéng)的丹(dān)尼(ní)爾
，河(hé)南(nán)的貝(bèi)拉(lā)
，武(wǔ)漢三鎮的鄧卓(zhuó)翔
，重慶銅梁龍(lóng)的賈(gǔ)順浩(hào)。

體育(yù)總監(jiān)在(zài)俱(jù)樂部到(dào)底扮(bàn)演什(shí)麼角(jiǎo)色？歐(ōu)洲(zhōu)如果(guǒ)你(nǐ)從sky每周被(bèi)申花(huā)球(qiú)迷罵（可憐）這(zhè)件事就(jiù)知(zhī)道(dào)，體(tǐ)育總監在引援問題(tí)上(shàng)是(shì)直(zhí)接負(fù)責(zé)人。如(rú)果你從(cóng)丹(dān)尼爾跟陳濤的(dí)眾所周(zhōu)知的(dí)矛盾來看(kàn)，體育總監(jiān)要弄(nòng)不(bù)好就容易成主教(jiào)練(liàn)的(dí)掣(chè)肘。但其實體(tǐ)育總監扮演的角色更(gēng)立體。

按(àn)歐洲(zhōu)俱(jù)樂部標準(zhǔn)，俱樂部(bù)CEO（職業經理人(rén)）以下(xià)，有(yǒu)體(tǐ)育(yù)總監
，市(shì)場總監
，媒體(tǐ)總監(jiān)
，財務(wù)總(zǒng)監等(děng)，CEO統領所有，體育(yù)總監(jiān)就(jiù)是負(fù)責競技(jì)相關的事務(wù)，包(bāo)含(hán)球隊(duì)風(fēng)格規劃
，引(yǐn)援
，青訓等等(děng)。在(zài)這(zhè)一點(diǎn)上，中超眼下的體(tǐ)育總監(jiān)也(yě)沒有什麼不同，中超沒(méi)有自己的特(tè)色，也不(bù)應(yīng)該有。

以(yǐ)賈順浩為例(lì)。重(zhòng)慶(qìng)的(dí)範(fàn)老板(bǎn)雖然(rán)是(shì)小(xiǎo)本(běn)經營(yíng)的風(fēng)格，但走(zǒu)的是麻雀雖小(xiǎo)五髒俱全(quán)的路子。衝(chōng)超後(hòu)範(fàn)老(lǎo)板設(shè)立(lì)這個(gè)崗(gǎng)位，找(zhǎo)來做(zuò)過主教(jiào)練
，助(zhù)理(lǐ)教(jiào)練，各類崗位履歷相對豐富(fù)的賈(gǔ)順浩(hào)。賈順浩要做(zuò)的是跟(gēn)他同(tóng)齡的主(zhǔ)教練(liàn)劉(liú)建業配(pèi)合做好一綫隊的引(yǐn)援(yuán)
，建(jiàn)隊(duì)，同時要(yào)做好(hǎo)青訓搭建(jiàn)
，教(jiào)練員(yuán)培養(yǎng)等工作。

重中之重當(dāng)然(rán)是(shì)一(yī)綫(xiàn)隊引援。劉建業(yè)會給(gěi)出戰(zhàn)術思路
，引(yǐn)援(yuán)要(yào)求，賈(gǔ)根據(jù)劉(liú)的(dí)想(xiǎng)法和需要，通(tōng)過各種渠(qú)道找到符合俱(jù)樂部財(cái)務(wù)狀況的人選(xuǎn)，然後(hòu)定(dìng)奪最(zuì)終(zhōng)名字，最(zuì)後呈(chéng)CEO和(hé)老板(bǎn)批復。

在經(jīng)濟(jì)比(bǐ)較(jiào)拮(jié)據的情況(kuàng)下，引援(yuán)的效(xiào)果是賽(sài)季(jì)成敗的重要(yào)因(yīn)素(sù)之一。這自然是體(tǐ)育(yù)總監在冬(dōng)季窗(chuāng)口(kǒu)最重要的工(gōng)作。重慶的幾個(gè)外援目前看性價(jià)比很高，劉建業細(xì)膩(nì)的執(zhí)教(jiào)幾(jī)乎讓他們都(dū)發(fā)揮到了極(jí)致，算是(shì)體育(yù)總(zǒng)監和(hé)主教練做出(chū)優(yōu)質配(pèi)合(hé)的案例。以阿馬杜(dù)為例(lì)，賈(gǔ)順浩幾(jī)乎是從申花“偷”來了阿(ā)馬杜(dù)。冬(dōng)窗時(shí)申花旗下(xià)7外援(yuán)臃腫(zhǒng)，決定不給阿馬杜(dù)報名，賈得知(zhī)阿馬(mǎ)杜(dù)其實(shí)恢復(fù)得很(hěn)好，踢(tī)中超完全(quán)沒(méi)問(wèn)題，於是最後(hòu)時間以(yǐ)一(yī)個(gè)很低的(dí)價格(gé)簽(qiān)下他。

體育(yù)總監(jiān)會(huì)在賽季中如(rú)何介(jiè)入(rù)一(yī)綫隊管(guǎn)理？基本原則也(yě)是(shì)非常(cháng)重要的肯定是不(bù)幹(gān)預(yù)球(qiú)隊(duì)訓練
，比賽(sài)，隻(zhī)是需(xū)要(yào)向主教練提(tí)供(gōng)一(yī)些建議(yì)，及時掌握球隊狀態，便(biàn)於(yú)向CEO和老(lǎo)板匯(huì)報(bào)，也便(biàn)於(yú)提前布(bù)局做相應調(tiáo)整。在這一點(diǎn)上，賈順浩和(hé)劉(liú)建業的溝(gōu)通(tōng)配(pèi)合(hé)明顯好過(guò)丹尼爾和陳濤。

過(guò)往中超(chāo)俱(jù)樂部(bù)重(zhòng)要崗位(wèi)的責權分(fēn)配(pèi)往(wǎng)往(wǎng)比(bǐ)較復雜(zá)，很(hěn)多總(zǒng)經(jīng)理的精力都直(zhí)接(jiē)放在一綫隊身上，其實(shí)對(duì)俱樂部的市場(cháng)開拓(tuò)
，綜合(hé)建設非常不利，所以體育總監這個崗位(wèi)是(shì)必要的。中超(chāo)直(zhí)接學歐洲(zhōu)俱(jù)樂部(bù)就(jiù)是了。職業(yè)經(jīng)理人負責操盤全(quán)局，體育(yù)總(zǒng)監(jiān)負責(zé)競技版塊，主教練負(fù)責一(yī)綫隊競(jìng)訓(xùn)。弗格森
，溫(wēn)格那(nà)種情(qíng)況(kuàng)是(shì)少(shǎo)數，於根(gēn)偉那樣(yàng)的(dí)也(yě)是少(shǎo)數。

不管怎麼(mó)說(shuō)中超還是在(zài)進步。